最近职场中涌现出不少热词，比如“牛马”“班味”“内卷”“夹角打工人”，还有与之形成鲜明对比的——“松弛感”“办公室养花”等。这些词汇背后，折射出的是当代职场人复杂而细腻的情绪与诉求。

在安利（中国）人力资源总监张晓华（Michelle Zhang）看来，这是人们对美好生活的期待更加多元、更加均衡的表现。在此背景下，企业的发展战略也亟待“升维”，《中国经营报》记者了解到，安利就将企业战略从“大健康”升维至“美好生活之花”，来深度响应时代需求。

9月23日，在《中国经营报》主办的“绿色引领 重塑未来——2025中国企业可持续发展行动大会”上，张晓华发表了题为《人才赋能：构建可持续的“美好职场”生态》的主题演讲，系统分享了安利在“美好生活之花”战略指引下，如何通过全方位的人才赋能体系，打造可持续的职场生态，助力员工与创业者共同成长。

职场诉求多元化趋势明显

张晓华提到，当代职场环境正经历深刻变革，职场人的诉求已经从过去单一的“求富”，转向更加多元的“求福”。

“在2019—2020年度，公众的幸福指标主要来自收入保障，而到了 2024—2025年度，公众幸福感的来源更加丰富和多元了，健康状况、家庭关系等，也成为美好生活的诉求。幸福感的定义发生了显著的变化。”张晓华援引央视“美好生活大调查”数据表示。

这一变化与国家“实现人民对美好生活的向往”的宏观战略高度契合。张晓华认为，职场热词的变化，折射出当代职场人复杂而细腻的情绪与诉求：“从‘牛马’‘班味’到‘松弛感’‘办公室养花’，这些词汇背后反映的是职场人更加丰富和多元的内心世界。企业需要敏锐捕捉这些变化，并及时调整自身的人力资源策略。”

在此背景下，安利作为深耕中国30年的跨国企业，持续与时俱进，迭代发展战略。张晓华介绍：“安利中国的战略从早期聚焦事业机会，转向大健康战略，再到2023年全面提出‘美好生活之花’战略。这一战略致力于为消费者提供涵盖身体健康、情绪健康、财务保障等八个维度的综合解决方案，是与时代同行、持续助力人们实现美好生活的必然选择。”

“美好之花战略”也得到了人力资源策略的呼应。张晓华表示：“这些核心竞争力的背后，离不开‘人’，这也是安利生意的本质。因此，我们深信，企业的可持续发展，必须以人才的可持续发展为基石。一个真正的‘美好职场’，其终极目标远不止于商业上的成功，更在于成就每一个个体的成长、幸福与自我实现。”

以“美好”重新定义“新职场”

在接受《中国经营报》记者采访时，张晓华表示，安利的“美好职场”生态主要体现在两大维度：一是支持员工活出美好状态，二是帮助创业者收获美好。为实现这一目标，安利制定了三大实施策略：

第一，精准洞察员工需求。 “我们通过定期调研深入了解员工对职场体验的期望，确保资源投入能够精准满足大家最关注的需求。”张晓华表示，这种以数据驱动的方法使得安利能够将有限资源投入到最能创造价值的领域。

第二，推动战略协同。张晓华提到，“我们把‘美好生活之花’理念融入员工的工作日常和全生命周期流程中，帮助大家从了解、认同到自然而然地成为这一理念的代言人。”这一过程使得公司战略与个人价值实现高度统一。

第三，构建全方位支持体系。 围绕“美好生活之花”的八个维度，安利为员工搭建了一套完整的“员工美花支持体系”，确保每个维度都有具体的公司资源和支持措施。