近日，欧瑞莲新任CEO坎贝尔公开表示：欧瑞莲将继续坚持直销模式，坚决不会把欧瑞莲变成一个零售或电商品牌。同时，公司正在探讨让印度制造产品，供应全球市场的可能性…

　　肯尼思·贝奈姆·坎贝尔(Kenneth·Benaim·Campbell)，八月份刚刚履新了欧瑞莲首席执行官之职，而他所面对的任务也异常的明确且清晰：发展与成长。近日，他面对媒体的一番表达，确实也引起了不小的轰动。
　　坎贝尔说道：“尽管即时零售渠道发展异常迅速，但未对直销模式构成压力，欧瑞莲在与时俱进适应数字化的同时，会坚持直销模式。我们不会把欧瑞莲变成一个零售品牌或电商品牌。我们非常坚定直销模式，但与时俱进、适应数字化时代的发展也是必须的。”

　　“我认为电商虽然不可或缺，但也不构成什么压力。通过即时零售商业和电商，我们能看到更多机遇。”坎贝尔对媒体表示，“电商的崛起是否就意味着我就应该忘记直销自身的优势，以及那些曾经帮助公司发展壮大的因素呢？不，我觉得我们应该从各种模式中汲取经验，进一步实现直销的数字化转型。”
　　2025年欧瑞莲的营收约为5.6亿美元，相比于2024年的6.6亿美元，跌幅超过了15%。面对残酷的现实，当下，欧瑞莲把重点的目光投向了印度，寄望印度市场能够帮助公司改善营收状况。

　　坎贝尔表示：四年内要将印度市场打造成欧瑞莲全球最大的市场，公司也正在探讨以印度制造生产产品，供应全球市场的可能性。欧瑞莲正在努力加快在印度的产品交付速度，到2030年，印度将为欧瑞莲的全球营收贡献约25%的份额，而目前这一比例为10%。
　　至于坎贝尔提到的，考虑让印度产品出口到全球，以印度制造供给全球市场的可能性。在执行层面并没有想象的那么容易。
　　两个月前，欧瑞莲刚刚将印度的生产业务出售给了当地企业Akum Pharmaceuticals。许多行业人士认为，这一举措意味着这家瑞典公司已经在逐步减少在印度的业务布局了。而欧瑞莲公司则表示：这笔交易旨在推动公司的发展。坎贝尔说道：“与一家拥有更大生产能力、更能高效开展业务的本地代工厂合作，这样就能以更快的速度将产品推向市场，这非常重要。”
　　坎贝尔还表示，欧瑞莲让印度产品出口到全球市场的计划已经摆上了桌面，正在积极推进。
　　回看近两年欧瑞莲在欧洲本土的经营路径，不难看出，出售自有制造工厂已经不是什么新鲜事。2025年1月，欧瑞莲就曾宣布将其欧洲生产流程从位于波兰的工厂转移到欧洲高端制造商的精选工厂，通过各种不同的合作伙伴进行生产（代工）。例如，欧瑞莲的护肤配方就已迁至法国生产。
　　欧瑞莲自有的波兰工厂也将在2025年之后的两年内彻底关闭，产品全部依赖代工。欧瑞莲公司此前的声明也和出售印度工厂如出一辙：促进创新，加快新品上市速度！
　　在改变了欧洲本土生产流程，并关闭了欧洲乃至印度的自有工厂，改为代工之后，欧瑞莲此举也意味着：今后欧瑞莲的产品，不仅要在印度生产供给全球，而且还会以代工的形式出品。
　　当然，这种分段制造方法将使欧瑞莲获得更多样化的技术和专业知识，并有望提高其化妆品产品的质量和效率。但显然，欧瑞莲本意是在节约制造成本的同时，为了把重心更多地向市场行为、营销行为倾斜，看重印度市场的潜力，也是“放弃”饱和市场，转向新兴市场的初衷使然。
　　但不要忘了，在2025年1月关闭了欧洲工厂之后，欧瑞莲曾向消费者承诺：其化妆品仍会继续在欧盟境内生产，以保持质量和安全标准，并确保产品开发和制造流程符合公司的愿景和高标准。而现在，新任CEO履职之后，以“印度制造，供给全球”的计划，却成了欧瑞莲“发展和扩大自身的商业模式”的下一步战略。