2024年1月，山东青岛，海之圣全球市场领航者刘家齐上了公司一辆乔迁的新车。

这几年，海边很热闹。不同口音、不同年龄的人们，从各个角落汇入这座海滨城市。

一个中国北方海边的乌托邦就此立在了青岛，它就是海之圣。

这种“海”字辈的公司一听，就仙气飘飘。

海之圣是一家大健康产业平台，像贝壳、我爱我家等连接房源和房客、滴滴等网约车连接司机和乘客、美团、饿了么等连接餐厅和顾客，海之圣连接的是消费者和抗衰行业。

海之圣想找个新的地方做园区，得到了好几个城市的盛情邀请。

最积极的当然是现在总部所在的青岛。平度产业园乔迁的成功，也标志着海之圣进入了2.0时代的发展阶段。

童话大王郑渊洁说：许多事情并不真的难，而是没有真正下决心。

作为一家成立20年的企业，海之圣此前依托传统会销的经营模式，直到2015年获得国家商务部颁发的第67张直销经营许可证，持续专注生命科学、大健康产业。

1、稳字当头新开始，在“抗衰”路上不遗余力

未来总是悄无声息，像盛夏的大雨，在我们还来不及撑开伞，就扑面而来 。

刘家齐一直有做新型产业的梦想，他给海之圣定下的第一个目标就是：通过3年，从5个方向上，实现0到1的突破。

无论什么时代变化之下，公司要发展，首先战略定位要清晰准确。而海之圣明确产品定位在大健康产业细分领域——抗衰老。他们要吸引的，是想要抗衰老的人群，无论是年轻人，还是中年人，这时代，有太多满怀激情的青春不想消散，追逐年轻态的想法矢志不渝。海之圣有各种他们喜欢的产品：保健食品、美容护肤、家庭日用品……

这是几乎中国所有大健康产业企业想做的事情。海之圣决定自己动手研究做内容：加大科研投入，做好产品布局全球，坚守初心，践行社会责任。

做所有的内容，他的出发点都是：追逐年轻态的消费者需要什么。

人类抵抗衰老的追求变得不再只是梦想。海之圣精准定位抗衰生态，以高品质、高科技成为驱动其稳健发展的助燃剂。目前海之圣已经落地再生医学产学研一体化基地、氢医学产学研一体化研发生产基地、沙棘原料基地在内的一项项重大企业战略。

拥有自主知识产权小蓝帽产品37款，拥有全球专利技术100多项，1.4亿元投资建设GMP10万级洁净度的保健食品生产车间，是山东省第一家同时拥有8种剂型生产线的企业……更多的内容还在建设中。比如海之圣脉冲电磁波技术联合实验室、海之圣沙棘干细胞院士科研实验室、海之圣沙棘SOD研究院的启动。

比如海之圣通过控股沙棘上游企业建立起抗衰生态产品的全产业链核心优势，确保源头安全、绿色。

通过不懈努力，海之圣重构战略支撑实现从0到1，产品已形成“一大抗衰生态系统、二大原材料生态基地、三大科研科技、四大产品系列、五大细胞生命要素、六大科研基地、精耕七大内源性与外源性抗衰领域，实现人体八大系统抗衰解决方案的新格局。

亚马逊股东信里写：客户是有感知力的、聪明的，不要和客户耍滑头。海之圣也是这样做的。2023年，海之圣业绩保持30%稳步增长，增员108%以上，全国落地实体工作室超600家公司。

笔者在小红书上看到大家讨论着海之圣的多款产品，比如沙棘复合果汁、沙棘SOD肽，出片率高，必冲。就像网红产业一样，新品新潮对旧浪的冲击，有自己的精彩。

在2024年公司新品规划中，海之圣董事杨利提到，公司提供的是全生命周期抗衰解决方案和产品服务，不再是单一产品思维，而是产品组合拳，通过科技抗衰，生态赋能，共创美好生活。

年轻态不仅是消费者追逐的梦，也是海之圣自己的梦。海之圣2.0时代实现的一个重要开始——在新的城市青岛，这家公司通过创新、通过运营和内容的构建，点燃了年轻人的热情，让大家看到了商业的巨大魔力。

2、美善寓人，坚守长期主义价值

诺贝尔奖历史上最年长的得主，锂电池的发明者古迪纳夫曾说过，我们有些人就像是乌龟，走得慢，一路挣扎，到了而立之年还找不到出路。

但乌龟知道，它必须走下去。

正如，一些企业可能产品看起来不起眼，一个轴承，一颗螺丝甚至一捆绝缘线能钻研一辈子，但全世界工业企业都离不开他们。

当经济高速发展时，这些企业把自己投入大的市场生态顺势而为，当经济进入下行周期时，这些企业靠着专精能力，活得也很舒服。

这种跨越周期的能力，就是古迪纳夫说的“乌龟”。以长期主义的能力赋能市场，更大的关键点在于企业立体的文化建设。

在人才战略上，海之圣认为，有人才有市场，有人才业绩才会持续稳定增长。海之圣将持续加大与业内顶尖教培机构的合作，培养复制四有核心人才。目前，海之圣国际商学院已经在12个国家建立了分支机构。

同时，海之圣强调“美善寓人”的企业文化，传承山东鲁商的风骨，打造为消费者和创业者创造长期价值的核心能力，以专业化、职业化、流程化、标准化、规范化的目标，始终赋能市场、服务市场，充分助力实体经营者转型升级，释放实体发展活力。

海之圣的创客空间以年轻、专业的特质，提升实体店科技感、时尚感，为消费者提供舒适体验，为经营者提供更智慧的运营。

从产品战略到人才战略，从技术创新到客户服务，海之圣用1.0到2.0的发展迭代过程中，相继设立了市场开发营销中心、全球市场综合服务中心、全球市场战略保障中心、全球科研生产中心等四大中心为事业赋能，坚持“以消费者为中心，以创业者为本”。

不止如此，海之圣对于市场团队新视界系统的专业化运营也与时俱进，创造了全新时刻。

3、望远镜思维着眼未来，海之圣要做“树”企

在《昨日的世界》里，茨威格说，时代里人的心态，最早藏在细微的生活插曲中。

在互联网经济时代，海之圣与时俱进，提出了自己的数字化战略。作为数字化战略推进的重要成果，海之圣打造了数字多媒体企业展厅。海之圣将把线上大健康抗衰社群，线下家庭聚会等连成万家灯火，构建抗衰数字化生态系统，持续融合年轻群体为市场赋能。

万物互联，海之圣践行一带一路做好中国的海之圣的同时，布局全球一体化，还要做成世界的海之圣。海之圣已成功开发非洲、东南亚等多个国家和地区。另外，海之圣已在美国波士顿成立生物医药科技公司和研发机构，并与多家全球顶尖科研机构成立联合实验室。至此，形成服务于全球40亿人的消费市场，让中国好产品、好品牌传播开来。

结语：

村上春树在《1973年的弹子球》写，一个季节开门离去，另一季节从另一门口进来。

产品、人才、数字化三大战略基础上，我们期待着海之圣不断探索抗衰产业上游顶尖的科研和技术，通过人才培养等措施，持续诠释抗衰生态文化，以完成抗衰科技赋能产业高精尖方向的持续性发展。