在中国美业，有一个品牌始终绕不开：克丽缇娜。

2026年5月，母公司丽丰股份官宣人事变动：90后赵承佑正式接任董事长，全面执掌克丽缇娜集团战略。

作为陈碧华独子、克缇第三代接班人，这个从基层摸爬滚打的“少帅”，一上任就引发了广泛的关注——一边是品牌积累的37年口碑与底蕴，一边是舆情缠身、口碑承压的发展困局，他能否打破“富不过三代”的商界魔咒，带领这个老牌巨头破局重生？

第一代：陈武刚：以科研立根

1989 年，“氨基酸之父” 陈武刚博士，在台湾创立克丽缇娜。

彼时美业乱象丛生，陈博士拒绝跟风逐利，开创性将植物氨基酸技术融入护肤，研发出经典 E.P.O. 洁容霜，主打 “温和、安全、有效”。

陈武刚没留下庞大规模，却给克缇刻下了最硬的底色：科研为本、品质为王、长期主义。

第二代：陈碧华：以深耕拓疆

1997 年，大陆美业萌芽，陈武刚之女陈碧华，接过接力棒，只身扎根上海，开启克丽缇娜大陆拓荒之路。她延续了父亲“品质为王”的初心，同时以敏锐的市场洞察力，走出了一条规模化、规范化的发展之路！

• 1999 年开大陆首家直营店，创新 “直营 + 加盟” 模式，用统一标准终结美业 “小散乱”；

• 2002 年建上海松江研发生产基地，实现自研自产自主可控，守住品质底线；

• 2009 年成为中国第一家台资直销企业；

• 深耕 20 余年，门店覆盖 34 省市，从 1 家店到 4700 + 门店，成为连锁美业龙头。

陈碧华时代，克缇用规模换来了行业地位，同时也留下了结构性问题：加盟体系庞大，服务水平参差不齐，加盟商套路办卡、强制推销、虚假承诺……消费者维权愈演愈烈。再加上数字化滞后、品牌形象老化【逐渐被贴上“中年贵妇”的标签】……克丽缇娜陷入“投诉不断、口碑下滑”的恶性循环，黑猫投诉、消费保等平台上的投诉常年居高不下，昔日标杆沦为“舆情重灾区”，被多家媒体曝光。

第三代：赵承佑：以创新破局？？？

据相关资料介绍：作为陈武刚外孙，赵承佑2008 年加入集团，从产品经理做起；历任品牌发言人、哲美学院营运长、RnD 瑷缇执行总裁；2019 年起任集团 CEO；同济大学 MBA、厦门大学博士在读，曾获胡润百富“未来之星”

此次正式接任丽丰股份董事长，不是一场简单的权力交接，标志着克丽缇娜进入了全新的发展时代。

据相关资料介绍：赵承佑一上任就启动“刮骨疗毒”，推出三大整改举措：

硬刚加盟乱象，用数字化破局。他搭建智慧门店与AI营运系统，打通4000+加盟店数据壁垒，建立“全链路监管体系”，从严审核加盟商、清退违规门店、建立加盟黑名单，甚至与飞书合作提升协同效率。

加码科研品控，试图重塑信任。他联合同济大学成立再生医学研究院，推出“金绷带”等高客单价抗衰产品，斩获国际奖项；强化品控，实现原料可追溯、生产全可控，还推出空瓶回收、绿色门店等ESG举措。

品牌年轻化突围，重启直销板块。官宣刘诗诗为代言人，拓展美甲美睫、轻医美赛道，提出“女人勇敢爱”的价值主张，贴近新生代情绪；规范重启直销板块，推出“慷硕大健康”，试图激活新的增长曲线，构建全通路生态，降低单一业务依赖，规避合规风险。

客观来看，赵承佑的创新值得肯定——

他懂数字化、有国际视野，是传统美业少见的“科技型接班人”

但挑战也不容忽视——

加盟扩张留下的品控漏洞、“刮骨疗毒”带来的转型阵痛、代际交接的磨合、年轻化转型见效缓慢、直销新盘尚未形成规模，再加上美业市场竞争日趋激烈，网红品牌、轻医美机构的冲击，都成为他必须面对的难题。

三代人，一件事

救世主般的奇迹，存在于小说中。必须客观承认，克丽缇娜的负面舆情积弊已久，赵承佑的接力，他的行动能否给深陷舆情泥潭的克丽缇娜注入了新活力和希望？克丽缇娜能否“破局重生”？本社拭目以待。

对赵承佑领导下的克丽缇娜未来发展，您怎么看？欢迎评论区留言讨论，发表您的意见！

文章来源： 赢消社 原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/N_GGZ2cjXWZNDgVtNv_k1w